越南海防富士康工场，每天30起零件欠缺报警；昆山立讯，50公里内能配齐95%手机零部件。

　　而为了共同苹果规避所谓 “供应链风险”，抱紧库克大腿，将出产线向印度、越南转移时，倒是一坎坷。

　　48小时内，华为手机出产线被郭台铭亲身清空，这个被内部称为怯士断腕的决策，六年后再看，这刀砍得有点偏。

　　2019韶华为遭美国针对，本来是华为主要代工方的富士康，第一时间选择堵截华为手机代工营业，把“边界”写正在了脸上。

　　第三张底牌是“立异加快度”。富士康印度工场只拿1。2%营收做设备，立讯中国工场敢砸3。8%搞工业机械人。

　　第一张底牌叫“超等供应链”。东莞长安电子市场，1小时配齐TWS200个零件；姑苏模具集群，0。01毫米精度24小时响应。

　　当郭台铭忙着正在海外扩张时，立讯的王来春选择正在中国深耕手艺。

　　我耳边俄然响起那句老话：三十年河东，三十年河西。昔时富士康“断腕华为”有多决绝，现在立讯“接盘逆袭”就有多风光。

　　2020~2024年汽车电子突围，从智能座舱到Cybertruck中控，四年营收从28。4亿干到137。6亿。

　　中国制制的实正奥秘，从来不是廉价的人工，而是全球最完整的财产配套、把经验写成代码的工人，以及永久嫌本人不敷快的立异。

　　第二张底牌是“人机协同”。立讯江苏工场把教员傅的手感写成算法，检测变成AI视觉，毛病处置变预测性。

　　印度何处呢？工人平均产出只要中国六成，培训三月后跑一半；手机金属边框还得从广东空运，光物流就啃掉12%利润。更抓狂的是，印度给美国元件加关税，每台iPhone成本硬生生抬8美元。

　　2023年起，立讯又悄然打“去苹果化”持久和。AI办事器、800G光模块、华为昇腾模组……苹果订单占比从82%降到67%。

　　王来春办公室玻璃板下压着一张1995年富士康考勤表——她昔时的工号还清晰可见。从流水线女工到把老店主逼进角落，立讯靠的是三场硬仗。

　　现场有一个细节：老技师把检测经验写成，工程师再把它翻译成算法。这让机械臂的每一次摆动，都带上了“人味”。

　　2017~2019年AirPods闪电和，立讯间接甩出“机械人+教员傅”组合：128台ABB机械臂搭全从动线名十年以上老技师担任微调试错。